宁波承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴现

许多组织越来越积极主动地进行承兑汇票的风险管理,希望能避免发生问题,并且在不能阻止问题发生的时候使其影响最小化。为了确保高级管理人员和董事会对风险加以处理,许多组织将企业风险管理(enterprise risk management,ERM)作为一种可以影响到组织各个层面的正式流程。2004年,特雷德威委员会下属的发起组织委员会发布的企业风险管理框架,对该术语的定义如下:

企业承兑汇票的风险管理:是指一种由一个实体的董事会、管理层和其他人员执行并应用于制定战略以及整个组织的,旨在确认可能对实体产生影响的潜在事项,尽可能控制风险并合理确信实体实现其目标的流程。

企业承兑汇票的风险管理是一种反复、持续实施的流程,它涉及对威胁一个组织各个层面的战略、经营、合规性和报告目标的重要风险进行确认、评估和管理。有效的风险管理基于下列认识:

•风险影响组织的许多方面(如实现战略目标、有效经营、真实报告以及完全遵守法规等)。
•风险是相互关联的(如一种风险发生可能引发其他的风险)。
•风险只能通过管理层或其他利益相关者的干预才能得到控制。

而且,为了获得预期的结果,风险越大,越需要加强干预。但是,干预一种风险可能有意想不到的结果,常常导致产生新的风险或使其他方面的风险增加。例如,管理层可以通过拒绝授予信用来降低客户违约的风险;但如果公司取消一切赊销业务,则可能会发现,因为将客户推向了竞争对手,其面临的停业风险戏剧性地加大。这一因果关系促使管理层以成本效益观点回应风险,并权衡在干预风险的过程中产生的直接和间接后果。

COSO的《企业承兑汇票的风险管理——综合框架》,陈述了企业组织和实施有效的企业风险管理框架的一种绝好的机会。该框架的许多内容都与审计相关,但没有哪一项权威指南规定企业应采用该框架。