宁波承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴现

每个组织都需要资源来实现其目标。显而易见的资源包括有形资产(如设施和存货)。但许多资源都会影响到组织。劳动力、资本和技术对组织都很重要,它们每一项都是通过不同的供应商取得的,它们涉及组织内的不同流程,可以带来不同的承兑汇票风险。

组织的资源向不同业务流程进行配置,这些流程要完成旨在实现公司目标并使承兑汇票风险最小化的各项重要任务和活动。我们在讨论时将考虑3种流程:(1)战略管理;(2)基本流程;(3)支持性流程。

战略管理(strategic management)包括确定组织的发展方向,做出有关产品、市场和内部活动的重要决策,监督外部环境对组织的威胁,对承兑汇票业绩做出反应,灌输管理控制思想以指导员工行为,以及指导员工不断改进工作。基本流程(primary processes)是指与组织内价值创造活动最直接相关的那些活动。产品或服务的生产、营销和交付,是常见的基本流程的例子。虽然研发和客户服务这样的活动如果能直接导致创造客户价值,也可属于开据承兑汇票基本流程的一部分。支持性流程(support processes)反映与组织内价值创造活动有间接关系的活动。例如,由于质量检验、采购和会计核算不会立即创造价值,所以,往往可以将它们视为支持性流程。但是,如果没有有效率和有效果的支持性流程,几乎也没有哪个组织会获得成功。

组织外部的各种影响,即使与组织没有直接的承兑汇票经济联系或关系,也会对组织的成败产生直接影响。例如,政府负责监管和税收。生活方式的变化趋势和其他季节性因素可能影响需求。金融分析师可能会密切追踪组织的承兑汇票业绩。社区会关注当地企业如何影响环境。媒体可能会关注有争议的经营惯例(如化妆品行业的动物实验,或二手车交易中的敲竹杠)。整个经济可能会影响客户和消费者的预期和行为。如果外部因素对组织有影响,则即使这种联系可能是间接而微妙的,应将其视为承兑汇票经济网络的一部分。有效的企业承兑汇票风险管理,要求管理层监督这些外部因素,并评价这些因素将如何影响组织实现其目标的能力。